工程設計階段要抓住的幾個關鍵工作點

有關設計的成本管理。設計是建筑項目成本管理的重要與關鍵。雖然設計費用在工程建設整個過程的花費中常占占比并不大，一般只占建安成本的2%上下，但針對工程預算的危害卻非常大，有時候能做到75%。一份好的方案設計，不但要獲得優良的社會經濟效益，還應具備經濟發展的合理化。好長時間至今，廣泛對項目建設的設計高度重視不足，房地產商非常少顧及方案設計的經濟發展合理化，導致新項目的設計方案品質不高，搞整體規劃的僅僅催設計方案工作人員工程圖，無論設計方案出的計劃方案在基本建設時要花多少錢，工程造價是不是有效；設計方案工作人員只圖工程圖，無論設計方案在政治上是不是有效，經常出現設計方案過度傳統，比如總體設計中的配筋圖難題，以全現澆框剪結構住房工程項目為例子。工程成本的提升將立即降低開發公司的凈利潤?；蚴窃O計方案工作人員一味以便考慮房地產商的設計方案進展，進而出現各設計專業不配套設施、不交圈等難題，其結果送到工程施工環節，工程施工現場的竣工結算、變動、返修現象司空見慣。因而，在設計就需要有成本管理觀念，把握住下列好多個工作中關鍵環節：

實行設計方案招標會，擇優錄用挑選設計方案企業。房地產商在授權委托開展設計方案時，應全力引入激勵機制，積極主動實行建筑方案與經濟發展計劃方案緊密結合的設計方案招標會方式，盡可能將工程項目行為主體及配套設施的圍護結構、小區域內的路面等設計方案放到一起開展招標會，選用好幾家競標，機構相關權威專家綜合性評定，那樣既能夠甄選較好的設計方案企業，又可以推動設計方案企業在新項目總體合理布局、建筑美學、應用作用上開拓進取，在減少工程預算上狠下功夫。

進行成本管理制度，合理操縱工程造價。設計方案工作中是一項稅收優惠政策、專業性、綜合型較強的工作中，項目設計的好壞，將立即危害基本建設花費的是多少和基本建設施工期的長度，一樣也決策新項目完工之后的實用價值和經濟收益。因而規定設計方案企業在項目設計中，實行成本管理制度。但凡能開展定性分析的設計方案內容，均要根據測算。在設計方案時要考慮到工程施工的概率和合理性，要和技術實力、管理能力相一致。要需注意采用建筑裝飾材料或機器設備的合理性，盡可能無需這些購置艱難、運輸費價格昂貴、工程施工繁雜或依靠進口的原材料和機器設備；要盡可能做規范化、通用化的設計方案，各設計專業要遵照住宅建筑規范、設計標準、技術性要求等開展設計方案。嚴控工程變更，以確保項目投資額度不隨便提升。

此外，對于現階段設計方案工作人員經濟發展意識欠缺，工程變更無拘無束的現象，房地產商能夠在簽署設計合同時，提升工程變更及改動花費信用額度的限定條文，如出現各技術專業不配套設施、不交圈現象，或工程變更超過工程施工總價合同的某一占比時，則要扣罰一定占比的設計費用。采用一定的約束是對設計方案工作人員的一種合理的操縱方式。

要提升設計方案工程圖前的審批工作中。提升工程圖前的審批工作中，將設計變更的產生盡可能停止在工程施工以前。從具體情況看來，將方案設計的不夠或缺點在設計就加以克服，所努力的成本最少，獲得的實際效果最好是。因而要在宣布工程圖前提升對設計圖的審批，以求取提升設計方案品質，防止把設計方案的不夠、缺點送到工程施工環節。

建筑工程設計環節要把握住的好多個重要工作中點

有關招標會環節的成本控制。房產開發的工程項目招標關鍵包含機器設備、原材料招標采購和施工企業招標會2個層面。房地產商根據招標會來挑選施工企業或原材料經銷商，這對投資項目甚至品質進展的操縱都是有尤為重要的功效。在招標會全過程中開展成本控制應搞好下列幾層面工作中：

在招標會前要嚴苛核查招投標企業的資質證書，必需時還要開展參觀考察，防止“特等公司招投標，一級公司違法分包，二級企業入場”等異?，F象。

要搞好標書的編制管理。費用預算技術人員應搜集、累積、挑選、剖析和小結各種有使用價值的數據信息、材料，對危害工程預算的多種要素開展辨別、剖析、點評，隨后定編標書。對標書中的條文應認真細致、精確和全方位，工程預算及有關花費應盡可能包死，少留或沒留活口，防止在中后期清算時彼此踢皮球。針對工程項目合同價要用心開展核查，保證合同價品質，把工程項目合同價操縱在有效工程造價的低限。

有效廉價者招標。在二零零三年七月一日推行《建設工程工程量清單計價規范》后，挑選招標企業的方式是由招標方出示工程概算，由投標者根據工程概算新項目獨立價格，經審查依照廉價中標底標準明確。

有效廉價分成二種狀況：設立合同價的，評標辦法在有效力度內；不設合同價的，價格應高過或相當于其企業成本。更是根據這類評標辦法，招投標企業以便使招標方能夠接納價格，又能得到盡量多的盈利，在招投標中都不一樣水平地選用招投標對策及報價技巧，提升招標機遇。因而，做為房地產商不可一味追求完美廉價，在其確保施工期、品質規定，審查技術規范行得通的前提條件下，還解決其價格開展審查，以防止提升建筑施工全過程中項目投資操縱的難度系數，給房地產商留有安全隱患。

普遍的難題有不平衡報價法、多計劃方案價格法、廉價投標法等。下邊就不平衡報價法做簡易表明：投標者不在危害招投標總價格的前提條件下，將一些分部分項工程工程項目的價格定的比一切正常水準高，一些分部分項工程工程項目的價格定的比一切正常水準低，以期待既能招標，又能盈利。對于這類狀況，投標人要辨別投標者的用意，對好幾個投標者的類似新項目開展較為和價錢剖析，最大限度地均衡不一樣投標者中間在綜合單價遍布上的差別，最后挑選出有效廉價的投標者。

應搞好合同書的簽署工作中。根據招標會在明確了施工企業或原材料經銷商以后，應立即簽合同。合同文本應認真細致、細膩，盡量避免雙方的踢皮球現象，使施工期得到順利開展。

自然，成本控制是一項全線管理方法的工作中，不但要在早期整體規劃環節開展成本管理，在中后期的工程施工環節還要開展成本管理。伴隨著土地交易方法、動遷方法的轉變，股權融資難度系數的提升，房地產業房地產商的資產工作壓力也越來越大，因而，提升成本費用管理方法是開發設計公司的重中之重，僅有抓緊抓好，才可以使公司著眼于立于不敗之地。